一场冠军争议，意外把HYROX推到了大众舆论中心。9月12日，HYROX北京站女子精英组比赛中，澳大利亚选手Joanna Wietrzyk在突发失禁后继续完成多个共用站点并夺冠。赛后，她在社交媒体写下“a win is a win”，感谢支持者并表示身体已经恢复，但未就赛道污染及同场选手体验公开致歉。
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我本人之前在上海也参加了HYROX训练馆的体验活动，也知道有些朋友会参加HYROX北京站活动，但没想到周末发给我相关图片的竟然是不关心HYROX的朋友，而画风竟然是如此的一言难尽，但有群友评论：恶心。
虽然，失禁确实不是人主观能控制的，运动员在高度紧张的比赛中继续完赛，也有竞技惯性的一面。但当污染物进入公共赛道、器械被多人共用，个人意志便不再只是个人选择。选手没有及时处理（现场有厕所）和后续致歉，确实容易给对手造成“被忽视”的感受；相比之下，赛事方是否及时发现、叫停、隔离并给予选手一定的处理空间（譬如可以提供3分钟时间处理，结束时再把这3分钟减去），才是更值得追问的系统性责任。
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HYROX中国赛后表示，已封闭涉事区域、撤换相关器械并开展深度消杀，但公开说明并未充分回应为何赛中未干预、成绩如何处理。体育精神当然包括坚持和拼搏，但同样包括尊重对手、遵守规则以及维护公共参赛环境。商业赛事收取报名费之后，更不能只用“体育精神”替代清晰规则，而应该给这些特殊情况设立一定的处理规则，既能在规则范围内给予选手处理的时间，又不破坏选手竞技的积极性和公平性。
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尴尬的是，这场风波发生的时间点，恰好撞上HYROX资本价值的高光时刻。9月8日，盈方体育宣布完成出售其所持HYROX多数股权，买方是由消费投资机构L Catterton牵头、HYROX两位创始人及WndrCo共同参与的财团，交易金额没有披露。交易完成后，两位创始人重新取得多数股权。
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盈方于2019年首次投资HYROX，2022年成为控股股东。在其持有期间，HYROX于2025/26赛季举办超过100场赛事，吸引逾140万名参赛者和150万名观众。这意味着，这个源自德国的小众健身赛事，已经完成了从社群活动到全球化商业IP的跃迁。
这条股权链条因此牵出了万达。2015年，万达集团牵头以10.5亿欧元并购盈方体育100%股权，其中万达控股68.2%。也就是说，过去数年，这个在全球都市中产中迅速流行的健身赛事IP，实际处在万达体系的资本版图之内。此次出售，对近年持续处置资产、回笼资金的万达而言，无疑是一笔重要退出。
图源：盈方体育官网
不过，舆论中“王健林把HYROX卖给LV、赚了48亿元”的说法并不准确。买方不是奢侈品牌LV本身，而是与LVMH体系关系密切的消费基金L Catterton及其他投资方；出售主体也是盈方体育，并非王健林个人。按媒体引述的6亿欧元整体估值、盈方出售前60%持股及万达持有盈方68.2%股权静态计算，万达体系对应权益约2.45亿欧元；相关报道估算其回笼资金约2.5亿欧元，但这仍不是官方确认的实际到账金额。
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这只是一道基于外部估值和持股比例的静态算术，尚未扣除初始投资、交易成本、债务和税负，更不能等同于王健林个人已经取得同等现金收益。严谨地说，盈方确认这项投资带来了“丰厚回报”，万达体系有望通过本次资产处置分享增值；至于最终利润规模，仍需等待交易细节或相关财务披露。
资本愿意给出高估值，原因并不复杂。HYROX把“8个1公里跑+8个功能训练站”固定为全球统一赛制，动作门槛低于CrossFit，竞技感又强于普通健身；成绩进入全球排行榜，参赛者可以跨城市比较，形成持续训练、反复参赛和社交分享的消费闭环。它销售的不只是一次比赛，而是一套可量化、可展示、可进阶的身份体验。
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从我自身体验来看，强度比普通健身高一些，但是可以自己调节，而且项目种类多，可玩性也提高，所以适合的人群就会相对广泛一点，利于分享推广。
中国市场验证了这种模式的爆发力。2024年北京首站参赛不足1700人；到2026年，深圳站已吸引超万人参赛，北京、三亚热门场次名额售罄。单人组799元、双人组1499元、四人接力组1999元的定价，并未阻挡报名热情。围绕正式比赛，又延伸出授权健身房、备赛课程、装备、营养、摄影、观众票和周边商品，赛事开始从“门票生意”变成“训练—参赛—社交—复购”的生态生意。
图源：深圳新闻网
更值得注意的是，它为健康消费与体育旅游的结合提供了新样本。传统体育旅游多依赖马拉松、骑行、滑雪等户外场景，HYROX这类室内赛事则受天气影响较小，便于进入会展中心、商圈和城市地标，天然适合“周末参赛+住宿餐饮+城市游览”的短途产品。政策层面，体育部门也在持续推进“跟着赛事去旅行”以及“体育赛事进景区、进街区、进商圈”，赛事流量正在被视为文旅消费的新入口。
元股证券:ygzq.hk未来，这一市场可能沿三条路径展开：一是目的地赛事化，城市用固定赛事吸引外地参赛者，带动酒店、餐饮和景区淡季消费；二是训练旅游产品化，把赛前训练营、体能测试、运动康复、营养管理和赛后恢复打包，形成更长消费链条；三是会员数据资产化，赛事方、健身房、旅行平台和保险机构围绕同一批高黏性用户开发分层服务。相比一次性观光，体育旅游用户往往具有更明确的训练周期和复购意愿，这正是其商业价值所在。
图源：首席商业评论，拍摄于上海Stone Motion Fitness
但前景越好，治理越不能滞后。北京站风波提醒行业，赛事标准化不能只覆盖动作、计时和招商，也必须覆盖医疗评估、生物污染、赛道隔离、退赛触发、罚时申诉与参赛补偿。尤其在付费参赛模式下，选手既是运动员，也是消费者；他们购买的是公平、安全、卫生的竞赛环境，而不只是奖牌和排名。
图源：小红书@HYROX健身跑
HYROX的易主，也侧面说明赛事创始人希望把未来控制权和收益又拿回来配资网上开户流程，对万达而言，这是一次重要的高位退出；对HYROX而言，真正的大考才刚刚开始。
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