谁能想到，曾经风头无两的施华洛世奇水晶，如今竟有点撑不住了。
这些年，其内地门店累计关闭接近百家，奥地利总部也开始裁撤员工，至少400名员工受到影响。这个靠“小天鹅”水晶项链走到全世界的品牌，正在慢慢失去过去的光环。
而另一边，一股新的力量却在快速冒头。年产超过2200万克拉的河南量产钻石，正在悄悄进入原本属于水晶饰品的市场。数据显示，2025年国内钻石市场规模已接近190亿元。从钻石项链、耳饰，到胸针、腕表、摆件，越来越多消费者开始把预算从“水晶”转向“真钻石”。
河南柘城，这座被业内称作“钻石之都”的小县城，扶持的一批国产钻石品牌也开始迅速成长，其中柘光已开始联合全国高校设计师举办创意赛事，往年轻消费圈层继续扩张。
市场已然产生疑问：施华洛世奇，还能守住吗？
过去很多年里，施华洛世奇几乎是“平价闪耀饰品”的代名词。哪怕主材只是人造水晶，靠着潮流设计、明星效应和商场黄金位置，它依然能把一条小天鹅项链卖到几千元甚至接近万元。
在过去的珠宝消费体系里，层次其实分得很清楚。往上，是戴比尔斯这样的矿钻品牌，靠稀缺故事锁定高净值婚嫁市场；往下，就是施华洛世奇，用“普通人也买得起的精致感”，占据轻奢饰品赛道。
很长时间里，几乎没人能真正改变这套格局，直到河南钻石突然出现。柘光这类从柘城跑出来的新兴钻石品牌，开始迅速占有其市场优势。
首先是材料。现在国内钻石已经全面采用国际4C标准体系，从颜色、净度、切工到克拉重量，都按世界统一标准来做。像上述品牌，白钻净度已经能稳定做到VVS1，绝大多数都处于微瑕甚至极微瑕区间；切工达到3EX等级，火彩和亮度表现非常突出。
其次是价格。目前市场上，高规格1克拉国内白钻，价格已经压到8000元左右。从前，施华洛世奇一条水晶项链3000元。如今同样价格，在量产钻石体系里已经能拿下30分高净度白钻；预算再往上加一点，甚至已经可以买到1克拉。
而钻石本身的通透感、火彩和硬度，确实不是水晶能够替代的。因此市场的反应也非常直接。
根据施华洛世奇近年财报，相比2019年，其内地业绩已经缩水50%。国内不少原本占据商场中庭的专柜，如今缩成边角小柜台。与此同时，总部开始削减工时、压缩产线、进行员工调整。
但更有意思的是，业内分析认为，国内钻石品牌的竞争目标其实并非施华洛世奇水晶，而是传统钻石市场的代表，戴比尔斯。
过去上百年，全球钻石行业的逻辑，就是“稀缺”。戴比尔斯就是把这种稀缺讲成一种故事。过去，一颗高等级彩钻数百万美元起步。很多交易甚至只会出现在佳士得、苏富比这样的国际拍卖行。
但变化已经来了。去年11月，河南柘光公开数枚5克拉到32克拉的粉钻、黄钻和蓝钻资源。其中“艳彩级”彩钻，价格已经被拉到1克拉3万元左右，面向全球。
与此同时，国际机构也开始逐渐认可国内钻石体系。IGI目前已为相关钻石出具上万份鉴定证书；美FTC也早已明确表示，钻石的定义核心是碳晶体结构，而非天然或非天然来源。
元股证券:ygzq.hk消费者对此类钻石的接受度，也已经越来越高。数据显示，2025年的市场规模约190亿元，而到2030年，行业预计有望突破1025亿元，复合增速接近49%。
某种程度上说，河南钻石刚好卡在了一个重要的位置。
向上，它开始面向传统矿钻的高净值客户；向下，它又正在面向施华洛世奇这类轻奢饰品的消费人群。国内钻石品牌，也正凭借价格、品质和设计三方面同时发力，快速扩张。
回头看股票配资导航，施华洛世奇、戴比尔斯等品牌的经营压力，只是消费回归理性、技术进步共同推动珠宝行业进入多元竞争的新阶段。
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